Minha mentoria para empreendedores que querem crescer com os métodos das grandes empresas
Minha mentoria para empreendedores que querem crescer com os métodos das grandes empresas.
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Um sistema de gestão e crescimento criado a partir da minha experiência com grandes marcas ao longo de 25 anos, agora disponível em formato de mentoria, direto para o seu negócio.
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Mais de 80 grandes marcas
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já foram atendidas por mim em mais de 25 anos de carreira.
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Os obstáculos que estão travando o crescimento do seu negócio
Os obstáculos que estão travando o crescimento do seu negócio
Os obstáculos que estão travando o crescimento do seu negócio
Crescimento travado
O custo de captação só aumenta e os resultados não acompanham. Sua aquisição perdeu eficiência.
Crescimento travado
O custo de captação só aumenta e os resultados não acompanham. Sua aquisição perdeu eficiência.
Crescimento travado
O custo de captação só aumenta e os resultados não acompanham. Sua aquisição perdeu eficiência.
Pouca receita
O faturamento não acelera: clientes compram pouco, não retornam e a expansão quase não existe.
Pouca receita
O faturamento não acelera: clientes compram pouco, não retornam e a expansão quase não existe.
Pouca receita
O faturamento não acelera: clientes compram pouco, não retornam e a expansão quase não existe.
Time sem tração
Equipes trabalham duro, mas a entrega não gera impacto direto no crescimento ou nas metas de receita do negócio.
Time sem tração
Equipes trabalham duro, mas a entrega não gera impacto direto no crescimento ou nas metas de receita do negócio.
Time sem tração
Equipes trabalham duro, mas a entrega não gera impacto direto no crescimento ou nas metas de receita do negócio.
Conversão baixa
Muitos cliques, poucas vendas. O funil vaza e a promessa não está clara.
Conversão baixa
Muitos cliques, poucas vendas. O funil vaza e a promessa não está clara.
Conversão baixa
Muitos cliques, poucas vendas. O funil vaza e a promessa não está clara.
Baixa retenção
Clientes entram, não criam hábito e vão embora. O churn corrói seu crescimento.
Baixa retenção
Clientes entram, não criam hábito e vão embora. O churn corrói seu crescimento.
Baixa retenção
Clientes entram, não criam hábito e vão embora. O churn corrói seu crescimento.
Posicionamento confuso
Em 5 segundos ninguém entende seu valor. Mensagem genérica e pouco memorável.
Posicionamento confuso
Em 5 segundos ninguém entende seu valor. Mensagem genérica e pouco memorável.
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Confie em quem já fez o caminho.
O primeiro passo é entender onde está o gargalo.
É exatamente isso que você vai descobrir
na Sessão Estratégica gratuita.
O primeiro passo é entender onde está o gargalo. É exatamente isso que você vai descobrir na Sessão Estratégica gratuita.
Quando você não sabe onde otimizar, o problema não é falta de esforço.
É falta de método.
Quando você não sabe onde otimizar, o problema não é falta de esforço.
É falta de método.
Sou Renato Rosa, executivo e estrategista com 25 anos de experiência em comunicação, tecnologia e produtos digitais.
Já liderei times complexos e projetos para grandes marcas, unindo design, marketing e governança em sistemas de crescimento.
Hoje, ajudo líderes a instalar métodos de decisão e execução que transformam negócios digitais em operações escaláveis, previsíveis e lucrativas.
Sou Renato Rosa, executivo e estrategista com 25 anos de experiência em comunicação, tecnologia e produtos digitais.
Já liderei times complexos e projetos para grandes marcas, unindo design, marketing e governança em sistemas de crescimento.
Hoje, ajudo líderes a instalar métodos de decisão e execução que transformam negócios digitais em operações escaláveis, previsíveis e lucrativas.
O próximo salto da sua empresa começa aqui. Gerado por você.
O próximo salto da sua empresa começa aqui. Gerado por você.
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Veja os resultados que a maioria dos mentorados já conquistou — redução de churn, aquisição acelerada e aumento expressivo de receita recorrente — e descubra como esse impacto pode transformar também o seu negócio.
Veja os resultados que a maioria dos mentorados já conquistou — redução de churn, aquisição acelerada e aumento expressivo de receita recorrente — e descubra como esse impacto pode transformar também o seu negócio.
Redução de
28%
Da taxa de
desistência (churn)
Da taxa de
desistência (churn)
Aquisição
4x
Mais rápida para
novos usuários
Mais rápida para
novos usuários
Incremento de
84%
de receita recorrente anual (ARR) com novas monetizações
de receita recorrente anual (ARR) com novas monetizações
Eu estava perdida em relatórios e achismos. Em dois meses de mentoria, tínhamos um roadmap claro, KPIs definidos e ritos semanais. Meu time parou de correr em círculos e passou a executar com foco. A clareza que ganhamos mudou o jogo.
Maryanna Alves
CEO de uma Edtech
Eu estava perdida em relatórios e achismos. Em dois meses de mentoria, tínhamos um roadmap claro, KPIs definidos e ritos semanais. Meu time parou de correr em círculos e passou a executar com foco. A clareza que ganhamos mudou o jogo.
Maryanna Alves
CEO de uma Edtech
Nosso CAC (custo de aquisição de cliente) estava cada vez mais alto e a receita estagnada. Com os frameworks aplicados, reduzimos o CAC em 28% e aumentamos o LTV em 41% em seis meses. Hoje, crescemos com margem saudável e previsibilidade.
Diego Monteiro
PM de um SaaS
Nosso CAC (custo de aquisição de cliente) estava cada vez mais alto e a receita estagnada. Com os frameworks aplicados, reduzimos o CAC em 28% e aumentamos o LTV em 41% em seis meses. Hoje, crescemos com margem saudável e previsibilidade.
Diego Monteiro
PM de um SaaS
A operação era um caos: decisões demoradas, áreas desalinhadas. A mentoria nos deu governança — ritos, papéis e indicadores. Em três meses, saí do microgerenciamento e passei a pensar em escala.
Patricia L. M. A.
COO de um e-commerce de moda
A operação era um caos: decisões demoradas, áreas desalinhadas. A mentoria nos deu governança — ritos, papéis e indicadores. Em três meses, saí do microgerenciamento e passei a pensar em escala.
Patricia L. M. A.
COO de um e-commerce de moda
Eu sabia que meu produto tinha mercado, mas não conseguia destravar a expansão. O Renato confirmou isso logo na primeira conversa. O método me mostrou onde estavam os gargalos e como corrigi-los. Em menos de 90 dias, quase dobramos a base ativa e abrimos dois novos canais (de aquisição).
Rodrigo Sanches
CEO de uma healthtech carioca
Eu sabia que meu produto tinha mercado, mas não conseguia destravar a expansão. O Renato confirmou isso logo na primeira conversa. O método me mostrou onde estavam os gargalos e como corrigi-los. Em menos de 90 dias, quase dobramos a base ativa e abrimos dois novos canais (de aquisição).
Rodrigo Sanches
CEO de uma healthtech carioca
Eu estava perdida em relatórios e achismos. Em dois meses de mentoria, tínhamos um roadmap claro, KPIs definidos e ritos semanais. Meu time parou de correr em círculos e passou a executar com foco. A clareza que ganhamos mudou o jogo.
Maryanna Alves
CEO de uma Edtech
Nosso CAC (custo de aquisição de cliente) estava cada vez mais alto e a receita estagnada. Com os frameworks aplicados, reduzimos o CAC em 28% e aumentamos o LTV em 41% em seis meses. Hoje, crescemos com margem saudável e previsibilidade.
Diego Monteiro
PM de um SaaS
A operação era um caos: decisões demoradas, áreas desalinhadas. A mentoria nos deu governança — ritos, papéis e indicadores. Em três meses, saí do microgerenciamento e passei a pensar em escala.
Patricia L. M. A.
COO de um e-commerce de moda
Eu sabia que meu produto tinha mercado, mas não conseguia destravar a expansão. O Renato confirmou isso logo na primeira conversa. O método me mostrou onde estavam os gargalos e como corrigi-los. Em menos de 90 dias, quase dobramos a base ativa e abrimos dois novos canais (de aquisição).
Rodrigo Sanches
CEO de uma healthtech carioca
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Antes da nossa conversa, precisaremos entender um pouco mais sobre o momento do seu negócio. Para isso, enviaremos um breve formulário para você.
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